Ženy stalkerky: je jich málo, ale mají větší tah na branku

Zpravodajství 0

Charakteristika pozice project managera v logistice se příliš neliší od obdobné pozice v jiném odvětví. Project manager má jednoduše na starosti určitý projekt od A do Z. Vše začíná jeho důkladným naplánováním, pokračuje dodržováním termínů, vedením projektového týmu a hlídáním rozpočtu projektu.

Dále project manager ručí za kontrolu kvality služby a související dokumentaci. Musí také sledovat všechna potenciální rizika. Kompletně je zodpovědný za komunikaci mezi všemi zainteresovanými stranami v projektu. Určitá specifika v oboru logistiky však vysledovat lze. Většinou jde o dva typy pozice project managera.

První z nich je zaměřena na projekty zavádějící do firmy úplně nové procesy. Může jít například o implementaci nového zákazníka do logistického distribučního centra nebo o stěhování skladu do nových prostor. Druhý typ lze charakterizovat úkolem změnit stávající procesy k lepšímu, např.

navrhnout a zavést změny, které povedou ke snížení skladových zásob.

V menších firmách se setkáme i s project managerem, jenž má na starosti oba typy činností. Naopak ve větších společnostech pravděpodobně najdeme více projektových manažerů.

V nadnárodních či mezinárodních podnicích má project manager na starosti projekty na regionální úrovni, kde jde především o optimalizace logistických procesů.

Nejdůležitější předpoklad pro výkon pozice project managera spočívá v umění komunikace se všemi zainteresovanými stranami při realizaci daného úkolu. Jedná se o vedení firmy, obchodní oddělení i další úseky, kterých se implementace týká.

Kriticky důležitá je pro úspěch projektu také komunikace se zákazníkem.
V případě menších projektů pracuje project manager samostatně, ale většinou jde o projektový tým pěti lidí. Vedení celého projektového týmu má svá specifika.

Ten je totiž project managerovi přidělený zpravidla pouze na dobu omezenou – na období trvání projektu. Pracovník na této pozici nemá přímou zodpovědnost za členy týmu a právě o to je jejich management náročnější. Kvalitní project manager se proto vyznačuje schopností komunikace s několika odlišnými stranami. Z hlediska organizační struktury firmy se zodpovídá přímo vedení společnosti.

Ideálnímu kandidátovi na pozici project managera stačí u menších firem středoškolské vzdělání. U větších nadnárodních společností se šance získat toto místo zvyšují s vysokoškolským vzděláním ekonomického či přímo logistického zaměření.

Pro oba typy společností však platí nutnost předešlé praxe nejlépe ze stejné pozice, popřípadě by měl znát operativu v logistice, mít zkušenosti s dopravou či skladováním.
„Často se na pozici project managera hlásí čerství absolventi VŠ.

Klienti však na praxi trvají, neboť praktické zkušenosti s logistickými procesy a jednání s klienty jsou pro ně v těchto klíčových pozicích nenahraditelné. Project manager si musí být schopen získat si respekt mezi všemi zaměstnanci firmy i klienta, kterých se změny týkají, což by bylo pro čerstvého absolventa velmi těžké.

Vítané jsou proto především zkušenosti s implementací nového klienta či s vykonáváním funkce supervizora ve skladu nebo v dopravě,“ říká Tamara Čermáková, senior konzultant společnosti Synergie.
Z jazykové vybavenosti se předpokládá znalost anglického jazyka.

Komunikovat ale musí umět především v češtině, a to s řadou stran, které mohou mít na problém zcela rozdílný pohled. Ale mnohdy také hovoří se skladníky a operátory. „To vyžaduje také schopnost rychle přepnout z komunikace s vrcholovým vedením společnosti na jednání se skladníkem,“ tvrdí Tamara Čermáková.

Komunikace musí být proaktivní, což znamená, že sám musí účastníky projektu pravidelně oslovovat, svolávat schůzky a posílat informační e-maily.
Od project managera se také očekává vysoká míra orientace na výsledky, převzetí zodpovědnosti za ně a řešení problémů v průběhu projektu.

„Především však musí mít schopnost dotahovat projekty a úkoly do konce,“ zdůrazňuje Tamara Čermáková.
Najít ideálního kandidáta není jednoduché. Jsou zde totiž velké nároky na takzvané měkké dovednosti, kam patří již několikrát zmiňované komunikační schopnosti.

„V praxi přesto někdy klient sleví právě z některých měkkých dovedností, popřípadě manažerských zkušeností. Z čeho však opravdu málokdy sleví, jsou předešlé zkušenosti v oboru,“ vysvětluje Tamara Čermáková.
Platové ohodnocení se odvíjí od dosaženého vzdělání a od již mnohokrát zmiňované praxe. U menší či střední firmy se pohybuje v rozmezí 50 000 až 70 000 Kč. U větší firmy na regionální úrovni projektů jde o rozpětí 80 000 až 100 000 Kč. Odměna je často vázána k jednotlivým termínům ukončení projektu a odvíjí se tak od jeho výkonu.

Zajistěte si svůj výtisk

Registrujte se k odběru našeho newsletteru zde.

 Nahrávání …
Pozvánka na webinář: Odstaňte hlavní limity efektivity ve vašem skladu Hledáte odpovědi na otázky ohledně automatizace vašeho skladu nebo distribučního centra? Přemýšlíte nad tím, jaký automatizovaný sytém by byl pro vás nejvhodnější? Nebo Vás zajímá, jaký výkon při vychystávání je možné díky automatizovaným skladovým systémům dosáhnout a jakou mají ROI? V případě, že hledáte odpovědi na […] Pozvánka na webinář: Jak zvládnout sezonní výkyvy v počtu objednávek a zvýšit průtočnost skladu Trápí Vás nízká efektivita a vysoká chybovost při vychystávání objednávek? Chcete zvýšit průtočnost Vašeho skladu? Ať už hledáte řešení pro expediční sklad nebo chcete zlepšit zásobování výroby, představíme vám inovativní řešení, které je spojením automatizovaných systémů, systému navádění obsluhy a propracovaného […] Chcete mít dokonalý přehled v logistických procesech? Objevte M2C Log M2C Log nabízí komplexní softwarové řešení pro nejefektivnější zajištění bezpečnostních a logistických procesů v objektech. Vhodný je zejména pro výrobní a logistické areály či administrativní budovy. Díky němu máte aktuální přehled o pohybu osob, vozidel, majetku a o veškerých logisticko-bezpečnostních procesech bez ohledu na to, kde se […]

Archiv zpráv Vybrat měsíc Duben 2021  (3) Březen 2021  (46) Únor 2021  (45) Leden 2021  (42) Prosinec 2020  (41) Listopad 2020  (52) Říjen 2020  (59) Září 2020  (35) Srpen 2020  (26) Červenec 2020  (38) Červen 2020  (45) Květen 2020  (29) Duben 2020  (37) Březen 2020  (54) Únor 2020  (42) Leden 2020  (33) Prosinec 2019  (33) Listopad 2019  (42) Říjen 2019  (52) Září 2019  (42) Srpen 2019  (44) Červenec 2019  (36) Červen 2019  (46) Květen 2019  (45) Duben 2019  (45) Březen 2019  (43) Únor 2019  (48) Leden 2019  (43) Prosinec 2018  (42) Listopad 2018  (55) Říjen 2018  (55) Září 2018  (49) Srpen 2018  (47) Červenec 2018  (41) Červen 2018  (55) Květen 2018  (48) Duben 2018  (52) Březen 2018  (56) Únor 2018  (41) Leden 2018  (42) Prosinec 2017  (38) Listopad 2017  (48) Říjen 2017  (50) Září 2017  (51) Srpen 2017  (47) Červenec 2017  (33) Červen 2017  (51) Květen 2017  (49) Duben 2017  (55) Březen 2017  (69) Únor 2017  (55) Leden 2017  (54) Prosinec 2016  (42) Listopad 2016  (57) Říjen 2016  (61) Září 2016  (75) Srpen 2016  (59) Červenec 2016  (49) Červen 2016  (81) Květen 2016  (47) Duben 2016  (52) Březen 2016  (67) Únor 2016  (18) Prosinec 2015  (1) Listopad 2015  (29) Říjen 2015  (49) Září 2015  (55) Srpen 2015  (45) Červenec 2015  (38) Červen 2015  (57) Květen 2015  (49) Duben 2015  (58) Březen 2015  (53) Únor 2015  (45) Leden 2015  (51) Prosinec 2014  (35) Listopad 2014  (57) Říjen 2014  (56) Září 2014  (58) Srpen 2014  (40) Červenec 2014  (41) Červen 2014  (38) Květen 2014  (46) Duben 2014  (50) Březen 2014  (46) Únor 2014  (48) Leden 2014  (55) Prosinec 2013  (30) Listopad 2013  (42) Říjen 2013  (43) Září 2013  (46) Srpen 2013  (52) Červenec 2013  (33) Červen 2013  (75) Květen 2013  (96) Duben 2013  (59) Březen 2013  (102) Únor 2013  (48) Leden 2013  (33) Prosinec 2012  (25) Listopad 2012  (26) Říjen 2012  (40) Září 2012  (28) Srpen 2012  (35) Červenec 2012  (29) Červen 2012  (47) Květen 2012  (36) Duben 2012  (36) Březen 2012  (46) Únor 2012  (46) Leden 2012  (49) Prosinec 2011  (32) Listopad 2011  (38) Říjen 2011  (29) Září 2011  (33) Srpen 2011  (40) Červenec 2011  (26) Červen 2011  (40) Květen 2011  (37) Duben 2011  (30) Březen 2011  (32) Únor 2011  (32) Leden 2011  (75) Prosinec 2010  (53) Listopad 2010  (36) Říjen 2010  (49) Září 2010  (28) Srpen 2010  (37) Červenec 2010  (20) Červen 2010  (37) Květen 2010  (39) Duben 2010  (28) Březen 2010  (28) Únor 2010  (16) Leden 2010  (28) Prosinec 2009  (22) Listopad 2009  (23) Říjen 2009  (17) Září 2009  (5)

Kapela Diagnoza Exitus nahrála soundrack pro Tah na branku

Není zcela běžné, že se nahrávka regionální kapely objeví jako soundrack. Jiné je to v případě hudebního uskupení Diagnoza Exitus (D-Ex). Minulý týden byl veřejnosti představen studentský film Tah na branku, jehož součástí je hudba kapely. A právě o ní jsme si povídali se zpěvákem a kytaristou, jímž je 26letý Jiří Vondrovic z Bořic.

• Jak dlouho existuje vaše kapela na hudební scéně?
• První koncert jsme měli v listopadu 2008, předtím jsme se nějaký čas dávali dohromady, chvílemi se sestava kapely měnila, až se ustálila na současné podobě.
• Můžete zmínit současné členy kapely a odkud jsou?

Já hraji na kytaru a jsem sólový zpěvák kapely, brácha Pavel bydlí taky v Bořicích a hraje na bicí. Basák Martin Kopecký je z Kolovče a zpívá vokály stejně jako Lenka Veberová z Újezda, která hraje na klávesy.

Máte na svém kontě už nějakou nahrávku – CD nebo demo nahrávku?

Koncem roku 2010 jsme vydali promo cédéčko Diagnoza Exitus s podtitulem Příliš mnoho podivínů. Od té doby spíše vypouštíme na veřejnost singly. Žhavou novinkou, kde zní naše hudba, je studentský film Radima Svobody Tah na branku. Jeho premiéra byla někdy v srpnu, ale volně ke zhlédnutí byl puštěn až nyní.

Jak jste se k Radimu Svobodovi dostali?

Čirou náhodou. Byl jsem vloni s kamarády na Mezinárodním filmovém festivalu v Karlových Varech, čistě jako divák. Při jedné party, které tam mají, jsem se tam potkal s Radimem a hodili jsme řeč. Posteskl si, že má hotový film, ale nemá pro něj tématickou písničku. Na to jsem mu opáčil, že máme kapelu, ale nemáme film (smích). Byla to spíše taková slovní hříčka ze slabšího soudku…

Jak na ni reagoval? Chytil jste se drápkem?

Vyměnili jsme si kontakty a druhý den jsem mu – už s čistou hlavou – zavolal, zda to se spoluprací myslel vážně. Řekl mi že určitě a vyžádal si odkaz na Bandzone, že se podívá, co naše kapela hraje.

Líbilo se mu něco konkrétního?

Ano, líbila se mu pro jeho film Isabelle a použil tam naši písničku Tsunami. To byl jeho první film, který byl puštěný loni na podzim a naše písnička měla úkol epilogu.

1. Zdroj: Youtube
2. Spolupráce, jak je zřejmé, pokračovala i letos…
3. Začátkem tohoto roku se mi Radim ozval, že budou dávat dohromady nějakou černou komedii, zda prý nemám nějakou ironickou, cynickou písničku. 
4. A měl jste?

Nabídl jsem mu, ať si poslechne Balisong, že už ho máme pro naše fanoušky ke stažení jako MP3 na Bandzone. Říkal, že by to bylo výborné, a ptal se, zda tedy nechceme jako kapela udělat pro jeho film Tah na branku celý soundrack. Slovo dalo slovo a spáchali jsme to (smích).

Předpokládám, že to vše má pro kapelu přínos… Je to ´vejvar´?

Určitě jsme tyto aktivity brali hlavně jako způsob prezentace, že se dostaneme trošku víc do povědomí lidí. Co se týče Isabelle, podepsali jsme čistě jen licenční smlouvu bez jakékoliv finanční odměny neboli honoráře, protože nám není zatěžko podporovat studentský film. Za Tah na branku byla symbolická odměna, přičemž nahrání jednotlivých stopáží ve studiu bylo v režii filmařů.

• Kde jste nahrávali?
• Soundrack jsme nahrávali tady v Domažlicích ve studiu Franz Kavkaz Michala Janečka, byla použitá i písnička Balisong, jejíž nahrávka vznikla v Akcentu.
• Kam byste zařadil hudební styl vaší kapely?

Hrajeme rockovou muziku, přičemž dáváme silný apel na texty. Snažíme se v našich písních něco sdělit, s texty si hodně hrajeme. Když to řeknu s nadsázkou, je to Rock ´n´ Poe, takový rock a poezie.

Kdo je hlavní textař?

(smích) Já.

A co hudba? Dáváte ji dohromady všichni?

Stačí nějaká invence a jde to pak ráz na ráz. Většinou s něčím přijdu já, ale začne se to pak formovat s kapelou.

1. Dá se říci, že nejprve vznikají texty, na které se pak napasuje muzika?
2. Jak kdy… Většinou musí být nějaká vodící linka, melodie, která člověka napadne.
3. Pokud vezmu v potaz vše, co jsme si právě řekli, napadá mne jediné: Proč si tak citliví, a navíc pěkní mladí lidé zvolili tak šílený název kapely?

Název Diagnoza Exitus, zkráceně D-Ex, řekl bych, je takový ironický. V podstatě jde konec konců o to, že celý lidský život je o řadě zážitků a událostí, při kterých nám srdce povyskočí radostí – nebo naopak potemní smutkem.

Tohle všechno jsou takové srdeční příhody a během života jich člověk zažívá spoustu, až do té poslední… V žádném případě nechceme být jako kapela kvůli názvu chápáni jako lidé oslavující smrt, nýbrž jsme kapela oslavující život, na jehož konci je tak jako tak exitus.

Jak vás vůbec takový název napadl?

Přivedl nás na něj zpěvák, muzikant a básník Jim Morrison. Když se ho v jednom z rozhovorů novináři zeptali, kdy se cítí být nejvíce naživu, odpověděl cynicky a ironicky že ve chvíli, když čelí tváří v tvář smrti. Říkal jsem si, že to vůbec není hloupá myšlenka, neboť člověk silně vnímá pěkné i špatné okamžiky. Smrt je ostatně diagnóza náš všech…

Nedělá vám název kapely problém? Víte, jak na něj pohlížejí ti, kteří na vás přijdou poprvé?

Docela je překvapujeme. Očekávají deep metal a pak přijdou a říkají: ´No jo, ono se to dá docela poslouchat (smích).´

• Jak často koncertujete?
• Většinou je to jednou do měsíce, občas je koncertů za měsíc více.
• Můžete říci, co pro vaši kapelu spolupráce s Radimem Svobodou znamená?

Je to další příležitost jak oslovit větší počet lidí, kterým by se naše muzika mohla zalíbit. Zároveň je to svátek, když máme příležitost se někde předvést.

Navíc je mezi Radimem a námi dobrá synergie, protože jsme si opravdu sedli. I když třeba písnička Tsunami vznikla úplně nezávisle na jeho filmu, jeví se pro něj jako dělaná.

Stejně tak je tomu i letos u filmu Tah na branku, naše písnička jeho závěru také perfektně sedí.

Co byste si nejvíce přál pro sebe a pro kapelu?

Určitě abychom co nejvíce hráli. Já osobně bych rád skládal písničky, které lidi vezmou za srdce.

Na co se vaši posluchači mohou těšit?

Velmi brzy vypustíme do světa i druhý singl, který jsme v létě nahráli stejně jako první, jímž byla Liga anarchie, ve studiu ExAvik. Nový singl se jmenuje Lepší svět. Po vypuštění tohoto druhého singlu máme v plánu uspořádat v listopadu koncert, na němž proběhne křest ´dvojsinglu´, který symbolicky propojí oba songy.

Můžete prozradit další plány do budoucna?

Teď dáváme do kupy písničky, které bychom rádi brzy prezentovali. Začali jsme spolupracovat se saxofonistou Martinem Jahnem, zkoušíme, trošku experimentujeme, rádi bychom naši muziku příležitostně takhle nástrojově zpestřili.

Máme spoustu nápadů a materiálů, z nichž by mohly vzejít další písničky, současně věříme, že bude pokračovat naše spolupráce s Radimem a budeme mít možnost také tímto způsobem prezentovat rodné Domažlicko.

Tah na branku

Zdroj: Youtube

Na pozici ředitele nákupu přinesu maximální tah na branku

Za vysokoškolských studií přišel do eDéčka jako student. Původně plánovaná stáž se proměnila v práci manažera, která se protáhla na několik let. Za tu dobu pomohl firmě k mnoha úspěchům, díky kterým oddělením nákupu postupoval na vyšší pozice. Když se v prosinci 2017 stal Petr Slouka výkonným ředitelem a uvolnilo se místo ředitele nákupu, Jan Novák byl jasnou volbou.Ve svých 29 letech dostal na starosti celý nákup.

Honzo, popiš nám od začátku svou kariérní cestu až na nynější pozici ředitele nákupu.
Tento rok v květnu tomu bude sedm let, co jsem začínal jako eD Student. Firmu jsem si tehdy sám vyhlédl, jelikož mě zajímala oblast IT v B2B.

Po čtyřech měsících mi byla nabídnuta práce produktového managera, na této pozici jsem pracoval téměř tři roky. Poté se uvolnilo místo business unit managera, na které si vedení společnosti vybralo mě.

To už byl jen poslední post před současnou funkcí.

Co považuješ za největší úspěchy na dosavadních pozicích, které eD s tvou pomocí získalo?

Rozšíření portfolia o více než dvacet světových značek, například Ricoh, NEC, Brother, Lexmark nebo Sharp pro segment tiskáren i LFD displejů. Podařilo se nám vstoupit se značkou Optoma do České republiky a dostat ji na druhou pozici na českém trhu s projektory. Dále jsme rozjeli segment 3D tiskáren a byl jsem členem týmu, který zahájil mezinárodní spolupráci eD s Amazonem.

A kdybys měl vybrat jeden úspěch, na který jsi nejvíce hrdý?

Z osobního hlediska je to dvacetičlenný tým profesionálů, který jsem vytvořil za svého působení v mé bývalé business unitě periferií a networkingu. Obchodně je to pak nepřetržitý, více než čtyřletý, dvouciferný růst obchodních výsledků tohoto týmu ve svěřené oblasti.

Vzpomeneš si také na některá ocenění?

Obdrželi jsme prakticky všechna možná ocenění, která jsme získat mohli. Namátkou si vybavím ta poslední, jako je největší distributor HP v prodeji Computing & Printing produktů, nejlepší distributor Canon na českém a slovenském trhu a nejlepší distributor hardwaru OKI. Důležité je ale to, že se nám ocenění daří každoročně obhajovat.

Opusťme už minulost. Co přineseš na pozici ředitele nákupu?

• Maximální tah na branku, a to ve všech aspektech, které si člověk pod tím pojmem představí.
• Jaké jsou tvé cíle pro nejbližší období?
• Svou pozornost zaměřím na značky, v nichž máme nízký tržní

podíl oproti naší konkurenci v B2B segmentu. Druhým cílem je získání nových kontraktů se značkami, které nemáme v současnosti v distribuci, jako je Dell, Apple nebo Lenovo.

V eD se nyní postupně rozvíjí non-IT segment. Jaké budou tvé kroky v této oblasti portfolia?

Tohle je pro nás nová strategická oblast s rozvojovým potenciálem nejenom v České republice. Non-IT jsem věnoval spoustu času a budu v tom pokračovat.

Výsledky, kterých jsme prozatím dosáhli, jsou úžasné, přidali jsme desítky dodavatelů a stovky značek.

Plně budu podporovat nové kontrakty a další rozšiřování produktového portfolia i personálního non-IT týmu, u kterého je pro nás prioritní odbornost.

Na závěr to trošku odlehčíme. Co dělá ředitel nákupu ve volném čase?

Když už nějaký volný čas mám, tak jej trávím s rodinou. Ideální volný den je pro mě celodenní výlet a večer dobré víno, dobré jídlo a dobrý film v teple domova.

Chybí tah na branku? – Podnikatel.cz

Podle statistik jen sedm procent studentů českých škol uvažuje o podnikání a jen čtyři procenta se nakonec podnikat rozhodnout. Skutečně úspěšných podnikatelů moc není a nějak nepřibývají.

Proč tomu tak je? Nabízí se řada důvodů. Prostředí, které stále přes změny k lepšímu, podnikání moc nepřeje. Vnímání úspěšného podnikatele jako podivné existence, která si určitě někde něco nakradla nebo někoho okradla. Nedostatek peněz a obtíže se dostat k částce, kde už rodina a přátelé nestačí a pro rizikové fondy jste ještě neviditelní.

V řadě případů je to i poměrně malý trh, který Česká republika reprezentuje. Kamenné školy podnikatele k základním předpokladům k podnikání také nevzdělávají. Pracovní trh neoplývá lidmi, které bychom potřebovali a mohli zaplatit. Tyhle skutečnosti jsou jistě závažné a důležité. Když si ale vzpomenu na začátky svého podnikání, lepší to rozhodně nebylo, spíše horší.

Kde je tedy zakopaný pes?

Domnívám se, že je to v odvaze riskovat. U nás riskují gambleři a sázkaři. V běžném životě chceme mít „své jisté“. Někdo nám dá práci. Platí nás, naše pojištění, nemocenskou a vzdělání.

Co na tom, že pan „Někdo“ nás „vykořisťuje“ musíme jej poslouchat a řídit se jeho pravidly? Občas se také vytratí a nechá nás na holičkách a na pospas pracovnímu úřadu. Jen, proboha nevzít odpovědnost za svůj život do vlastních rukou! Tenhle postoj není jen u nás, obráží se víceméně v celé Evropě.

Podívejte se na Izrael, kde riziko je součástí každodenního života. Nemluvím jen o teroristických útocích, ale o zemi, která neměla nic a vydupala si svoji existenci z pouště.

Další příčinou je malá ochota tvrdě a dlouho pracovat. Jistě workoholismus není hodný následování, ale „chození do práce“ také ne. Stále jsou i mezi mladými zlatokopové, kteří si po třicítce myslí, že už pracovali dost a je čas se stát rentiérem. Chybí tah na branku.

Investoři nedají peníze do společnosti, která má skvělé nápady, ale postrádá entuziasmus a drive. Absence jasného cíle vede k udržování komatózního stavu mnoha společností, které jsou kopiemi kopií. Důležitá je rychlost, okno příležitosti se zavírá rychle.

Je málo výrobků a služeb, které jsou skutečně globální, byť je to dnes už skutečný imperativ.

Tak to zkuste a nebojte se. Chyby si sice budete platit sami, ale takovéto vzdělávání je velmi účinné. Možná vás to bude i bavit a bude méně nářků. Nechci jen dávat „rady postaršího technokrata“. Založil jsem nový projekt learn2win – www.learn2win.cz. U nás s vámi budou diskutovat nejen lidé, kteří umí číst a přednášet, ale hlavně žijí úspěšným podnikáním.

Úspěšným podnikatelem nebo manažerem se člověk málokdy rodí, ale může se jím stát. Chce to trochu odvahy a nebát se riskovat. Udržet si zdravý rozum a stát oběma nohama na zemi.

Vědět, že nejlepší je vyrábět nebo poskytovat služby, které zákazníci potřebují. Nevstupovat zbytečně do slepých uliček. A hlavně se pořád dívat kolem sebe a učit se.

Víme, že v zrcadle zlé královny se vždycky nakonec objeví Sněhurka a byznys stejně jako auto se nedá řídit pohledy do zpětného zrcátka.

Buďte vítáni!
Ivan Pilný

PROFIL:
Ivan Pilný působil ve výkonných pozicích významných ICT společností. V letech 1992 – 1998 byl generálním ředitelem Microsoftu ČR, poté působil jako prezident Sdružení pro informační společnost.

Od roku 2001 zastával pozici předsedy představenstva Českého Telecomu a v roce 2002 se stal generálním ředitelem alternativního operátora – společnosti eTel. Nyní působí jako konzultant. Současně je prezidentem TUESDAY Business Network a místopředsedou OBCANE.CZ. Říká o sobě: Letos jsem se zbláznil hned dvakrát.

Kromě vystupování v televizním Dni D jsem také vstoupil do politiky. Jinak zůstávám vaším „postarším technokratem.

Články a fotogalerie

Jarní tah na branku rybníků

Tah na branku a faulování

Na jaře probíhá v přírodě tah na rybníky, ne nepodobný tahu fotbalistů s míčem na branku. Tah, při kterém účastníci neuhnou ze svého záměru, dokud nedosáhnou cíle, je zde společným znakem.

S útrobami plnými vajíček žabí samice slézají ze strání, kde se ukrývaly pod zemí před zimou, k vodním plochám. Přidávají se k nim lehkonozí žabí samci. Neuhnou ze svého směru a postupují vpřed. I přes silnice. Ani faulování projíždějícími automobily je nezastaví.

    

Ropuší objetí (tzv. amplex, sameček se veze) a skokaní samičkaHlavní rozhodčí

Přibrzdí je pouze odpískání rozhodčího, který ovšem nemůže posadit na trestnou lavici pravého záškodníka (automobil), a tak alespoň je (žabky) usadí na dno kyblíku. Po krátkém čase vpustí kuňkavé hráče opět na hřiště. Blíže k rybníku, ale hlavně

až za silnici.

Tah na cíl pak pokračuje. Dokud není branková síť rybničních okrajů dosažena a naplněna góly tisíců míčů v podobě vajíček. Shluků u skokanů, provazců u ropuch.

•      Budování fĺiových dočasných bariér pro obojživelníky
• Účast hráčů
• Účast hráčů v letošním zápasu byla silná:2 803 ropuch obecných
• 31 skokanů hnědých

Většina skokanů využila propustí nebo stihla silnici přeskákat. V tomto smyslu mají ropuchy hendikep – jsou pomalé. Navíc samice většinou nesou na zádech samečka, což jejich pohyb ještě zpomaluje. Kdyby nebyly u silnic bariéry, většina ropuších párů

by byla zabita projíždějícími automobily. Skokani jsou individualisti – putují po jednom.

1. Letos bariéry zachytili i 14 čolků.
2.      

Ropuchy obecné za bariérou, na chvilku v kyblíku a pak konečně zase na svobodě

• Celkem se zúčastnilo 2841 hráčů.
• Tabulka: Počet přenesených obojživelníků v průběhu března a dubna 2018

   Ropuchy obecné za bariérou. Takhle se tam někdy schováváme pod listí či do půdy.

Hlavní skóre zápasu

Hlavní skóre má v rukou příroda. Tisíce vajíček a pulců se stanou potravou živým stvořením s šesti končetinami či těm s ploutvemi nebo peřím. Výhrou budou tisíce pulců z desítek tisíc vajíček, stovky žabek z tisíců pulců. Snad.

Až nakrmí hlad ostatních, pak zbylé samice a samci skokanů a ropuch zazimují svá tělíčka a další jaro zopakují přesně jako jejich rodiče jarní tah na branku našich rybníků. 

Přejme jim hodně štěstí! Budou ho potřebovat.

Text: Katka Jelínková

Foto: Katka Jelínková

       Ropucha obecná. Konečně v rybníku!

O sběru obojživelníků v minulých dvou letech si můžete přečíst zde:http://www.dumprirody.cz/moravsky-kras/clanky-a-fotogalerie/jarni-zachranna-akce-obojzivelnici/

http://www.dumprirody.cz/moravsky-kras/clanky-a-fotogalerie/odvazna-cesta-za-laskou-aneb-zachrana-ropuch-obecnych/

O obojživelnících z Moravského krasu najdete fotky a informace zde:http://www.dumprirody.cz/moravsky-kras/clanky-a-fotogalerie/nasi-obojzivelni-sousede-aneb-dalsi-vlna-odvaznych-cest-za-laskou/